Self leadership pour se manager guide des 8 principes pour la reussite de soi. Calaméo 2019-01-28

Self leadership pour se manager guide des 8 principes pour la reussite de soi Rating: 7,4/10 317 reviews

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self leadership pour se manager guide des 8 principes pour la reussite de soi

Cet ouvrage s'adresse particulièrement aux formateurs, coachs et managers. Au contraire, il intègre en permanence ses objectifs aux objectifs des groupes dans lequel il évolue. La méthodologie proposée dans ce livre porte sur un type de management fondamental : l'auto-direction ou, plus exactement, le management que l'on exerce sur soi-même. Guide des 8 principes pour la réussite. Comment utiliser à bon escient nos compétences rationnelles ou émotionnelles, mettre en place les actions adéquates, se donner des priorités et, au-delà de tout, quelle est la bonne direction à prendre? Brigitte André est criminologue de formation et consultante, formatrice, coach, conférencière depuis plus de 25 ans.

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Quels que soient les rem√®des utilis√©s, leur succ√®s d√©pend d'une meilleure connaissance de soi, d'une ma√ģtrise plus efficace de ses actions et de son comportement. Autant de techniques qui ne sont pas enseign√©es dans les √©coles et les universit√©s mais sont, cependant, essentielles √† la gestion de soi. Etre efficace dans l'environnement complexe dans lequel n s √©voluons n√©cessite : un raisonnement focalis√© ; un √©motionnel bien g√©r√© ; un comportement ad√©quat ; des actions coordonn√©es. Comment utiliser √† bon escient nos comp√©tences rationnelles ou √©motionnelles, mettre en place les actions ad√©quates, se donner des priorit√©s et, au-del√† de tout, quelle est la bonne direction √† prendre? D√©motivation, baisse d'efficacit√©, perte de sommeil, d√©pression, stress ou mauvaise image de soi sont des cons√©quences in√©luctables d'une mauvaise gestion de soi. Autant de techniques qui ne sont pas enseign√©es dans les √©coles et les universit√©s mais sont, cependant, essentielles √† la gestion de soi.

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Plus encore qu'hier, la soci√©t√© actuelle a besoin de personnes efficaces, d'abord pour et par elles-m√™mes. . Au contraire, il int√®gre en permanence ses objectifs aux objectifs des groupes dans lequel il √©volue. Le self-leader n'est pas un √©go√Įste, centr√© sur lui-m√™me. Les noeuds relationnels et personnels, les processus d'auto-r√©alisation de soi, sont les domaines dans lesquels elle a plong√© ses recherches et ses r√©flexions.

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En 1998, elle crée Mnimesis, société active dans des programmes d'intervention pour le développement des individus et des organisations. . . . . .

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